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ご視聴方法オンライン （YouTube経由での録画配信） |
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※同様のサービス・研修ご提供企業など、同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。
また、フリーメールからのお申込みはお受けできません。予めご了承ください。
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2025年9月25日に実施いたしました弊社無料オンラインセミナーのオンデマンド配信をご用意いたしました。
お見逃しの皆様は、是非ご視聴いただけましたら幸いです。
※こちらの動画は、セミナーの内容を一部編集しておりますのでご了承ください。
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こんな方におすすめ
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管理職の育成やマネジメント支援を担う、人事・人材開発ご担当の方
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多様な部下への対応や、“人に向き合う時間”の確保において、管理職をサポートしたいと考えている方
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AI時代に求められる新しいマネジメント像を整理したい方
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生成AIをどう使えば、管理職の育成や部下対応に役立つのかを知りたい方
AI時代に管理職の役割はどう変わるのか
管理職の悩みに今、役立つ技術とは
～AI活用が示すマネジメントの解～
概要
価値観・働き方の多様化、経験則の限界、ハラスメント不安、プレイングマネージャーの多忙化――
現場の管理職が抱える悩み・迷いは、組織の成果やエンゲージメントにも影響を及ぼしかねません。
さらに、生成AIの進化はマネジメントの役割さえも変えつつあります。
AI時代に管理職が実践すべきピープルマネジメントとは？
具体的にはどのように進めればいいのか？
本セミナーでは
元リクルートワークス研究所・人事研究センター長であり、人材開発／タレントマネジメント等の領域で多数の企業とコラボレーションを続ける一方、「はたらくAI&DX研究所」所長としてAI時代の人材マネジメント研究に注力する石原直子氏と、
「変革屋」として企業変革・人材開発を支援してきたチェンジウェーブグループCEOの佐々木裕子が登壇。
企業が取り組む管理職支援の具体的な方法についてお伝えします。
現場の管理職が抱える悩み・迷いは、組織の成果やエンゲージメントにも影響を及ぼしかねません。
さらに、生成AIの進化はマネジメントの役割さえも変えつつあります。
AI時代に管理職が実践すべきピープルマネジメントとは？
具体的にはどのように進めればいいのか？
本セミナーでは
元リクルートワークス研究所・人事研究センター長であり、人材開発／タレントマネジメント等の領域で多数の企業とコラボレーションを続ける一方、「はたらくAI&DX研究所」所長としてAI時代の人材マネジメント研究に注力する石原直子氏と、
「変革屋」として企業変革・人材開発を支援してきたチェンジウェーブグループCEOの佐々木裕子が登壇。
企業が取り組む管理職支援の具体的な方法についてお伝えします。
スピーカー
株式会社エクサウィザーズ はたらくAI＆DX研究所 所長、 大学院大学至善館 特任准教授
元リクルートワークス研究所 人事研究センター長／機関誌『Works』編集長
石原 直子 氏
元リクルートワークス研究所 人事研究センター長／機関誌『Works』編集長
石原 直子 氏
銀行、コンサルティング会社を経てリクルートワークス研究所へ。機関誌『Works』編集長、人事研究センター長を務めた。2022年、エクサウィザーズに転じ、はたらくAI＆DX研究所所長に就任。2023年に株式会社FutureWork研究室を設立し、人事／人材開発、人事サービス開発、人材マネジメント研究などの領域で多数の企業・団体とコラボレーションを行っている。
専門はタレントマネジメント、ダイバーシティマネジメント、日本型雇用システム、組織変革など。著書に『女性が活躍する会社』（大久保幸夫氏との共著、日経文庫）。
近年は、デジタル変革に必要なリスキリング、AI時代の人材マネジメントの研究などに注力。
大学院大学至善館 特任准教授（2023年～）。
専門はタレントマネジメント、ダイバーシティマネジメント、日本型雇用システム、組織変革など。著書に『女性が活躍する会社』（大久保幸夫氏との共著、日経文庫）。
近年は、デジタル変革に必要なリスキリング、AI時代の人材マネジメントの研究などに注力。
大学院大学至善館 特任准教授（2023年～）。
株式会社チェンジウェーブグループ
代表取締役社長 CEO 佐々木 裕子
代表取締役社長 CEO 佐々木 裕子
日本銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエイトパートナーを経て、2009年に 「株式会社チェンジウェーブ」を創業。
『変革屋』 として、組織変革・経営人材育成など500社以上の実績を持つほか、無意識バイアス e-learningツール 「ANGLE」 の設計・監修、2016年にはIT系 介護ベンチャー企業「株式会社リクシス」を創業、2022年には「一般社団法人 人的資本経営推進協会」の代表理事に就任、2024年にはチェンジウェーブとリクシスを事業統合し「株式会社チェンジウェーブグループ」を発足するなど、多様性のリアルと本質を理解した変革を広げている。
その他、ソフトバンク㈱やSMBCグループ企業にて社外取締役やダイバーシティ推進委員等を務める。
著書に 『21世紀を生き抜く3＋1の力』 『実践型クリティカルシンキング』 ほか。
『変革屋』 として、組織変革・経営人材育成など500社以上の実績を持つほか、無意識バイアス e-learningツール 「ANGLE」 の設計・監修、2016年にはIT系 介護ベンチャー企業「株式会社リクシス」を創業、2022年には「一般社団法人 人的資本経営推進協会」の代表理事に就任、2024年にはチェンジウェーブとリクシスを事業統合し「株式会社チェンジウェーブグループ」を発足するなど、多様性のリアルと本質を理解した変革を広げている。
その他、ソフトバンク㈱やSMBCグループ企業にて社外取締役やダイバーシティ推進委員等を務める。
著書に 『21世紀を生き抜く3＋1の力』 『実践型クリティカルシンキング』 ほか。
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