「アンコンシャス・バイアス研修を実施したものの、効果が見えにくい」「学習はしたが、行動に結びついていない」。そう感じられることがあるかもしれません。実際、企業がアンコンシャス・バイアスに対処し、人材マネジメントの改善や組織風土変革につなげていくには、単発の学習に終わらないアプローチが必要です。 2024年、累計受講者が10万人を突破したアンコンシャス・バイアスeラーニングプログラム「ANGLE」。単発の学習に留まらず、組織変革を実現するためには何が重要なのか。 ANGLEの企画・開発をリードし、受講結果をもとにしたコンサルティングを進めてきた、チェンジウェーブグループのメンバーからお伝えします。
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2006年という早い段階でDEI専任組織を発足したリクルート。 2021年には「2030年度までに、役員、上級管理職・管理職・従業員のすべての階層で女性比率を約50%にする」というグループ目標を公表し、取り組みを進めています。
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日本社会心理学会第65回大会での企画ワークショップにおいて、チェンジウェーブグループの鈴木富貴が話題提供者を務め、アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」と研修事例について発表しました。
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株式会社チェンジウェーブグループは、自社開発のアンコンシャス・バイアス学習プログラム「ANGLE」が英語表示に対応したことを発表いたします。このたび、日産自動車株式会社様において導入いただき、日本語および英語で全管理職が受講を順次開始しています。
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本レポートでは、2024年7月に開催されたオンラインセミナーのレポートを元に、女性社員育成のために現場が本当に必要としている施策、人事部門と現場のマネジメントの効果的な連携などについて、リコージャパンの事例をご紹介します。
記事を見る朝日新聞（３月６日）に、チェンジウェーブグループのアンコンシャス・バイアスラーニングプログラム、「ANGLE」のデータが掲載されました。
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アンコンシャス・バイアス継続学習・組織診断「ANGLE Plus」2024年5月サービス開始 のご案内です。
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事業モデル変革にあわせ、キャリア採用（中途採用）を実施する企業が増加しています。 「自分の成長のため、機会があれば転職する」という職業観が若手を中心に広まってきたこともあり、職場で人材の流動化を実感している方もいらっしゃるのではないでしょうか。 一方で、同質性が高く自社の「当たり前」が色濃く残る職場では、良い人材を確保しても定着が難しい、期待ほどのパフォーマンスを出してもらえていない、といった悩みも聞かれます。 キャリア採用者の活躍と職場の変革に向けて、企業としてできることは何か。 まずは、採用側と現場の双方にある、アンコンシャス・バイアスについて考えます。
記事を見る月刊先端教育・特集「ダイバーシティ経営と人材育成」にチェンジウェーブ上席執行役員、鈴木富貴のインタビュー記事が掲載されました。
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2022年のコーポレートガバナンス変更、2023年の政府「女性版骨太の方針」発表など、多様性推進・女性活躍推進のフェーズは明らかに変わってきています。 企業にとって必須の取り組みであることは認識されながらも、現実には事業変革とも密接に関わる問題であり、大変難しいのが実情です。 本レポートでは、ソフトバンク株式会社の源田泰之様にお話をお伺いし、経営陣が「変革（＝女性活躍推進）」に強くコミットされ、スピード感を持ったお取り組みについてお話いただきます。
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