アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進②2025年版 ～企業担当者アンケートに見る実践の壁と継続のヒント～
アンコンシャス・バイアス学習を“やりっぱなし”にせず、組織として継続的に取り組むにはどうすればよいかに焦点を当て、実際の企業事例やラーニングと実践のプログラム活用法を交えながらご紹介します。
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アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進①2025年版 ～単発の研修で終わらず、行動につなげるアプローチ～
ダイバーシティ推進におけるアンコンシャス・バイアスの影響、企業が直面する課題、そして効果的な対策について解説し、行動変容へのアプローチをご紹介します。
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３人に１人が「女＝家庭、男＝仕事」会社員１０万人分析、女性登用阻む思い込み 朝日新聞にANGLEのデータが掲載されました
朝日新聞（11月20日）に、チェンジウェーブグループのアンコンシャス・バイアスラーニングプログラム、「ANGLE」のデータが掲載されました。
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「学んだだけ」で終わらせない アンコンシャス・バイアス学習を実践に変え、DE&I進捗を測る仕組み
「アンコンシャス・バイアス研修を実施したものの、効果が見えにくい」「学習はしたが、行動に結びついていない」。そう感じられることがあるかもしれません。実際、企業がアンコンシャス・バイアスに対処し、人材マネジメントの改善や組織風土変革につなげていくには、単発の学習に終わらないアプローチが必要です。 2024年、累計受講者が10万人を突破したアンコンシャス・バイアスeラーニングプログラム「ANGLE」。単発の学習に留まらず、組織変革を実現するためには何が重要なのか。 ANGLEの企画・開発をリードし、受講結果をもとにしたコンサルティングを進めてきた、チェンジウェーブグループのメンバーからお伝えします。
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ーリクルートの新たな試みー 人材マネジメントは次の段階へ！ アンコンシャス・バイアスの自覚から行動実践につなげる取り組み
2006年という早い段階でDEI専任組織を発足したリクルート。 2021年には「2030年度までに、役員、上級管理職・管理職・従業員のすべての階層で女性比率を約50%にする」というグループ目標を公表し、取り組みを進めています。
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「アンコンシャス・バイアス測定を組織研修に活かす」 日本社会心理学会でANGLEの事例を発表
日本社会心理学会第65回大会での企画ワークショップにおいて、チェンジウェーブグループの鈴木富貴が話題提供者を務め、アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」と研修事例について発表しました。
記事を見るアンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」表示言語を拡充、英語でも受講可能に ～日産自動車株式会社様で導入開始～
株式会社チェンジウェーブグループは、自社開発のアンコンシャス・バイアス学習プログラム「ANGLE」が英語表示に対応したことを発表いたします。このたび、日産自動車株式会社様において導入いただき、日本語および英語で全管理職が受講を順次開始しています。
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現場が人事部門に求める女性活躍支援策 リコージャパン様 事例紹介
本レポートでは、2024年7月に開催されたオンラインセミナーのレポートを元に、女性社員育成のために現場が本当に必要としている施策、人事部門と現場のマネジメントの効果的な連携などについて、リコージャパンの事例をご紹介します。
記事を見る「テストをもとに認識」「測定しないものは改善できない」朝日新聞にANGLEのデータが掲載されました
朝日新聞（３月６日）に、チェンジウェーブグループのアンコンシャス・バイアスラーニングプログラム、「ANGLE」のデータが掲載されました。
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D,E&I推進の定量的指標に！ アンコンシャス・バイアス継続学習・組織診断 「ANGLE Plus」 2024年5月プログラム提供開始
アンコンシャス・バイアス継続学習・組織診断「ANGLE Plus」2024年5月サービス開始 のご案内です。
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