女性活躍は次のステージへ NECグループが挑む、インクルーシブな組織づくり
NECグループが挑む「I&D（インクルージョン＆ダイバーシティ）」の本質に迫ります。女性活躍を「一点突破」で終わらせず、アンコンシャス・バイアスの可視化や管理職への重層的なアプローチで組織文化をどう変えるのか。NECソリューションイノベータの具体事例から、公平な組織づくりのヒントを探ります。
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管理職2.0時代の実践 ー全員活躍チームをつくるマネジメント変革
いま企業変革のカギを握るのは、管理職の変化です。 確かに若手社員が管理職を敬遠している、という声は多く伺います。しかし、問題は、どうすれば現場で管理職の意識と行動を変革できるか、です。 2025年7月に開催された「働き方改革時代の人事戦略カンファレンス」では、当社CEO・佐々木裕子が「管理職2.0時代の実践――全員活躍チームをつくるマネジメント変革」をテーマに講演しました。 本稿では、この講演をもとに、マネジメント変革のヒントとそのきっかけ作りについてお伝えします。
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なぜ女性経営層が増えにくいのか ～構造を変え、登用を前進させる方法とは～
女性管理職は増えてきているのに部長・役員となるとなぜ登用が進まないのか。 本記事では、企業現場で見えた課題を整理し、女性幹部登用を前進させるために必要な視点と取り組みについてお伝えします。
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アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進②2025年版 ～企業担当者アンケートに見る実践の壁と継続のヒント～
アンコンシャス・バイアス学習を“やりっぱなし”にせず、組織として継続的に取り組むにはどうすればよいかに焦点を当て、実際の企業事例やラーニングと実践のプログラム活用法を交えながらご紹介します。
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アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進①2025年版 ～単発の研修で終わらず、行動につなげるアプローチ～
ダイバーシティ推進におけるアンコンシャス・バイアスの影響、企業が直面する課題、そして効果的な対策について解説し、行動変容へのアプローチをご紹介します。
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３人に１人が「女＝家庭、男＝仕事」会社員１０万人分析、女性登用阻む思い込み 朝日新聞にANGLEのデータが掲載されました
朝日新聞（11月20日）に、チェンジウェーブグループのアンコンシャス・バイアスラーニングプログラム、「ANGLE」のデータが掲載されました。
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「学んだだけ」で終わらせない アンコンシャス・バイアス学習を実践に変え、DE&I進捗を測る仕組み
「アンコンシャス・バイアス研修を実施したものの、効果が見えにくい」「学習はしたが、行動に結びついていない」。そう感じられることがあるかもしれません。実際、企業がアンコンシャス・バイアスに対処し、人材マネジメントの改善や組織風土変革につなげていくには、単発の学習に終わらないアプローチが必要です。 2024年、累計受講者が10万人を突破したアンコンシャス・バイアスeラーニングプログラム「ANGLE」。単発の学習に留まらず、組織変革を実現するためには何が重要なのか。 ANGLEの企画・開発をリードし、受講結果をもとにしたコンサルティングを進めてきた、チェンジウェーブグループのメンバーからお伝えします。
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ーリクルートの新たな試みー 人材マネジメントは次の段階へ！ アンコンシャス・バイアスの自覚から行動実践につなげる取り組み
2006年という早い段階でDEI専任組織を発足したリクルート。 2021年には「2030年度までに、役員、上級管理職・管理職・従業員のすべての階層で女性比率を約50%にする」というグループ目標を公表し、取り組みを進めています。
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「アンコンシャス・バイアス測定を組織研修に活かす」 日本社会心理学会でANGLEの事例を発表
日本社会心理学会第65回大会での企画ワークショップにおいて、チェンジウェーブグループの鈴木富貴が話題提供者を務め、アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」と研修事例について発表しました。
記事を見るアンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」表示言語を拡充、英語でも受講可能に ～日産自動車株式会社様で導入開始～
株式会社チェンジウェーブグループは、自社開発のアンコンシャス・バイアス学習プログラム「ANGLE」が英語表示に対応したことを発表いたします。このたび、日産自動車株式会社様において導入いただき、日本語および英語で全管理職が受講を順次開始しています。
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