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ご視聴方法オンライン （YouTube経由での録画配信） |
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また、フリーメールからのお申込みはお受けできません。予めご了承ください。
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2025年11月に開催されたHRカンファレンス2025秋（主催：日本の人事部）の講演動画を無料オンデマンド配信です。
お見逃しの皆様は、是非ご視聴いただけましたら幸いです。
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SCSKに学ぶ、
女性リーダー輩出の壁と突破の実践知
～当事者・上司・育成に潜むバイアスを越えるには～
概要
「女性活躍推進の制度は整ったが、管理職比率が伸び悩んでいる」
「本人の意識改革だけでは限界を感じている」
こうした課題をお持ちの人事・D&I担当者の皆様へ、
SCSK株式会社様の実践事例から「女性リーダー輩出の壁」
を突破するヒントをお届けします。
同社は早くから女性活躍推進に取り組み、意思決定層の多様化に挑戦。
女性部長数をわずか1年で19名から33名へと飛躍的に増加させました。
本講演では、その成果を支える構造的なアプローチを解説します。
「女性経営層育成プログラム」や「上司向けサポーター養成講座」
などの実例を交え、当事者・上司・組織風土への多層的な
施策で壁を突破する具体的ノウハウを公開します。
※本セミナーは 2025年11月に開催されたHRカンファレンス2025秋（主催：日本の人事部）の講演動画です。
「本人の意識改革だけでは限界を感じている」
こうした課題をお持ちの人事・D&I担当者の皆様へ、
SCSK株式会社様の実践事例から「女性リーダー輩出の壁」
を突破するヒントをお届けします。
同社は早くから女性活躍推進に取り組み、意思決定層の多様化に挑戦。
女性部長数をわずか1年で19名から33名へと飛躍的に増加させました。
本講演では、その成果を支える構造的なアプローチを解説します。
「女性経営層育成プログラム」や「上司向けサポーター養成講座」
などの実例を交え、当事者・上司・組織風土への多層的な
施策で壁を突破する具体的ノウハウを公開します。
※本セミナーは 2025年11月に開催されたHRカンファレンス2025秋（主催：日本の人事部）の講演動画です。
こんな方におすすめ
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制度は整ったが、女性管理職（特に部長・経営層）比率が伸び悩んでいる
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女性社員本人への研修や意識改革だけでは、施策に限界を感じている
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登用を阻む「アンコンシャス・バイアス」や「機会提供の格差」への処方箋を知りたい
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現場の上司を巻き込み、機会を与える「スポンサー」として機能させる方法を学びたい
スピーカー
SCSK株式会社
執行役員 人事分掌役員補佐（DEIB・Well-Being推進担当）
河辺 恵理氏
執行役員 人事分掌役員補佐（DEIB・Well-Being推進担当）
河辺 恵理氏
住商コンピューターサービス株式会社（現SCSK株式会社）入社、SE職。
流通、金融、等の大企業向けシステム開発、営業、プロジェクトマネージャー、ライン職を歴任。
2013年4月より3年間、人事へ異動。「働きやすい やりがいのある会社」づくりを担当。D&I・女性活躍、ワークライフバランス、人材開発・キャリア支援、健康経営、等の様々な施策を推進。
2016年4月より流通部門、2018年4月より商社・グローバルシステム事業部門本部長を歴任。
2023年4月より人事へ再び異動。執行役員、現職。Well-Beingの推進を担当。
流通、金融、等の大企業向けシステム開発、営業、プロジェクトマネージャー、ライン職を歴任。
2013年4月より3年間、人事へ異動。「働きやすい やりがいのある会社」づくりを担当。D&I・女性活躍、ワークライフバランス、人材開発・キャリア支援、健康経営、等の様々な施策を推進。
2016年4月より流通部門、2018年4月より商社・グローバルシステム事業部門本部長を歴任。
2023年4月より人事へ再び異動。執行役員、現職。Well-Beingの推進を担当。
SCSK株式会社
人事本部 DEIB･Well-Being推進部 部長
村松 栄子氏
人事本部 DEIB･Well-Being推進部 部長
村松 栄子氏
日系企業で人事業務全般を経験後、外資系企業数社でダイバーシティ＆インクルージョンや社内風土改革、社員エンゲージメント等を担当。
これまで１０以上のDEIに関わる社員ネットワークを立ち上げ、ボトムアップ型施策を推進。
2025年1月SCSK入社、4月より現職
これまで１０以上のDEIに関わる社員ネットワークを立ち上げ、ボトムアップ型施策を推進。
2025年1月SCSK入社、4月より現職
株式会社チェンジウェーブグループ
代表取締役社長 CEO 佐々木 裕子
代表取締役社長 CEO 佐々木 裕子
日本銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエイトパートナーを経て、2009年に 「株式会社チェンジウェーブ」を創業。
『変革屋』 として、組織変革・経営人材育成など500社以上の実績を持つほか、無意識バイアス e-learningツール 「ANGLE」 の設計・監修、2016年にはIT系 介護ベンチャー企業「株式会社リクシス」を創業、2022年には「一般社団法人 人的資本経営推進協会」の代表理事に就任、2024年にはチェンジウェーブとリクシスを事業統合し「株式会社チェンジウェーブグループ」を発足するなど、多様性のリアルと本質を理解した変革を広げている。
その他、ソフトバンク㈱やSMBCグループ企業にて社外取締役やダイバーシティ推進委員等を務める。
著書に 『21世紀を生き抜く3＋1の力』 『実践型クリティカルシンキング』 ほか。
『変革屋』 として、組織変革・経営人材育成など500社以上の実績を持つほか、無意識バイアス e-learningツール 「ANGLE」 の設計・監修、2016年にはIT系 介護ベンチャー企業「株式会社リクシス」を創業、2022年には「一般社団法人 人的資本経営推進協会」の代表理事に就任、2024年にはチェンジウェーブとリクシスを事業統合し「株式会社チェンジウェーブグループ」を発足するなど、多様性のリアルと本質を理解した変革を広げている。
その他、ソフトバンク㈱やSMBCグループ企業にて社外取締役やダイバーシティ推進委員等を務める。
著書に 『21世紀を生き抜く3＋1の力』 『実践型クリティカルシンキング』 ほか。
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