明治グループに学ぶ、
女性幹部育成の“踊り場”を越える実践
～本人の成長と、上司・経営層の後押しをどうつなぐか～
概要
女性管理職の育成を続ければ、女性幹部の育成につながるのでしょうか。
管理職から部長・経営層へ進むと、求められる視座や役割が変わります。
管理職までの育成と幹部候補の育成の間にある「踊り場」に、組織としてどう対応するかは、多くの企業にとって次の課題です。
本セミナーでは、明治ホールディングス株式会社 馬路様、株式会社 明治 信藤様にご登壇いただき、明治グループにおける多様なリーダーの育成・登用に向けた考え方や、女性管理職の「その先」を見据えて進めてきた取組みについてお話しいただきます。
長い歴史を持つ組織の中で、女性幹部育成をどのように位置づけ、何を大切に取組みを進めてきたのか。
また、取組みを通じて見えてきた受講者の変化や、上司・経営層を含む周囲との関わりなど、実践の中で得られた手応えについても伺います。
女性幹部育成を一つの施策で終わらせず、推進するには何が必要か。明治グループの実践から、そのヒントを探ります。
■本セミナーでお伝えするトピック
・管理職育成から幹部育成へ移る際に生じる違いと、育成で求められる視点
・女性幹部候補の意識や行動の変化を促す、育成の働きかけと機会づくり
・上司・経営層との接点をつくり、育成を組織の取組みへ広げる工夫
・歴史ある大企業で女性幹部育成を進める、明治グループの実践と手応え
管理職から部長・経営層へ進むと、求められる視座や役割が変わります。
管理職までの育成と幹部候補の育成の間にある「踊り場」に、組織としてどう対応するかは、多くの企業にとって次の課題です。
本セミナーでは、明治ホールディングス株式会社 馬路様、株式会社 明治 信藤様にご登壇いただき、明治グループにおける多様なリーダーの育成・登用に向けた考え方や、女性管理職の「その先」を見据えて進めてきた取組みについてお話しいただきます。
長い歴史を持つ組織の中で、女性幹部育成をどのように位置づけ、何を大切に取組みを進めてきたのか。
また、取組みを通じて見えてきた受講者の変化や、上司・経営層を含む周囲との関わりなど、実践の中で得られた手応えについても伺います。
女性幹部育成を一つの施策で終わらせず、推進するには何が必要か。明治グループの実践から、そのヒントを探ります。
■本セミナーでお伝えするトピック
・管理職育成から幹部育成へ移る際に生じる違いと、育成で求められる視点
・女性幹部候補の意識や行動の変化を促す、育成の働きかけと機会づくり
・上司・経営層との接点をつくり、育成を組織の取組みへ広げる工夫
・歴史ある大企業で女性幹部育成を進める、明治グループの実践と手応え
こんな方におすすめ
-
女性管理職施策を続けてきたものの、次にどんな施策を打つべきか模索している方
-
女性管理職は増えてきた一方、その先の部長・経営層への登用に課題を感じている方
-
育成施策を実施しても、次の役割や経験機会へ十分につながっていないと感じている方
-
自社と近い規模感や組織文化を持つ企業の、実際の取組みや試行錯誤を参考にしたい人事・DE&I推進担当者
| 日時 |
2026年10月23日(金) 13:00-14:00 |
|---|---|
| 場所 |
オンライン (zoomウェビナーを予定) ※後日アーカイブ視聴あり |
| 参加費 |
無料 |
| お申込み期限 |
2026年 10月23日(金） 11:00まで |
※同様のサービス・研修ご提供企業など、同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。
また、フリーメールからのお申込みはお受けできません。予めご了承ください。
また、フリーメールからのお申込みはお受けできません。予めご了承ください。
スピーカー
明治ホールディングス株式会社
グループ人財戦略部戦略グループ グループ長
馬路 雄太 氏
グループ人財戦略部戦略グループ グループ長
馬路 雄太 氏
新卒で明治乳業（株）（当時）に入社。入社後は、営業、法務を経験後、
2013年に（株）明治人事部に配属となり、採用、評価、昇格、異動業務等を担当。
2022年4月より人財開発および社員エンゲージメント等の業務に従事。
2025年10月より、明治ホールディングス㈱グループ人財戦略部にて、人財開発、
社員エンゲージメント他、DE&I、健康経営、スマートワーク、労働安全等を担当。
2026年10月より現職。
2013年に（株）明治人事部に配属となり、採用、評価、昇格、異動業務等を担当。
2022年4月より人財開発および社員エンゲージメント等の業務に従事。
2025年10月より、明治ホールディングス㈱グループ人財戦略部にて、人財開発、
社員エンゲージメント他、DE&I、健康経営、スマートワーク、労働安全等を担当。
2026年10月より現職。
株式会社 明治
人財開発部 部長
信藤 幸子 氏
人財開発部 部長
信藤 幸子 氏
新卒で大手化粧品メーカーに入社。
営業・サービス開発の現場からブランディング、人事、経営企画、サステナビリティ推進など
コーポレート全般を経験。
2025年3月に明治ホールディングス グループ人財戦略部 に入社し、2026年4月より現職。
人財育成・風土変革・DE&I推進を軸に、「人を活かす経営」の実装に取り組む。
営業・サービス開発の現場からブランディング、人事、経営企画、サステナビリティ推進など
コーポレート全般を経験。
2025年3月に明治ホールディングス グループ人財戦略部 に入社し、2026年4月より現職。
人財育成・風土変革・DE&I推進を軸に、「人を活かす経営」の実装に取り組む。
株式会社チェンジウェーブグループ
執行役員 松永 英美子
執行役員 松永 英美子
新卒でナショナルブックチェーンのマネージャー職を経験した後、株式会社ローソンに入社。
初の女性支店長として約140店舗の運営責任を担い、エリアの黒字化・事業成長に貢献。
その後、洋菓子メーカーにて、法人営業部、ダイレクトマーケティング部、商品部部長など幅広い事業経験を積んだ。
チェンジウェーブグループでは、大手企業の変革プロジェクト伴走や企画コンサルティング支援から研修・WS設計/実行まで、豊富な実績を持つ。
初の女性支店長として約140店舗の運営責任を担い、エリアの黒字化・事業成長に貢献。
その後、洋菓子メーカーにて、法人営業部、ダイレクトマーケティング部、商品部部長など幅広い事業経験を積んだ。
チェンジウェーブグループでは、大手企業の変革プロジェクト伴走や企画コンサルティング支援から研修・WS設計/実行まで、豊富な実績を持つ。
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